長虹飯店，是曾經(jīng)西安四大飯店之一；它是一家已經(jīng)55歲的國有企業(yè)；它位于西安市南關(guān)正街，地處南門繁華商業(yè)區(qū)。作為西安商貿(mào)物流集團(tuán)的子企業(yè)，長虹飯店近年來在激烈的市場競爭中堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新經(jīng)營，在國企改革和發(fā)展的歷史進(jìn)程中積極探索，走出了一條符合企業(yè)特點(diǎn)的新生之路，不斷擦亮國企酒店老字號的招牌。
積極轉(zhuǎn)型，改革發(fā)展創(chuàng)新前行
近年來，西安市餐飲住宿業(yè)競爭異常激烈，長虹飯店也曾陷入經(jīng)營的困境。如何解決生存問題，如何在競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，是長虹飯店首要思考的問題。經(jīng)過調(diào)研和分析，長虹飯店從自營發(fā)展、單一發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾胶献鳌⒍喾N經(jīng)營并舉，以聯(lián)營方式引進(jìn)擁有先進(jìn)管理能力的合作方，將落伍的自營飯店模式升級拓展為與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化精品酒店模式，并且積極引入了國際知名連鎖酒店和廣告印刷企業(yè)。長虹飯店用改革發(fā)展+創(chuàng)新經(jīng)營的模式不斷豐富長虹飯店經(jīng)營范圍，在開辟新市場的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)多元化的突破。
經(jīng)營擴(kuò)容，披荊斬棘向新而生
經(jīng)營規(guī)模翻一番、營業(yè)收入翻三番，這組數(shù)據(jù)的變化展現(xiàn)了長虹飯店近些年來之不易的發(fā)展成果。為了解決企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、主營業(yè)務(wù)滯后的發(fā)展瓶頸，長虹飯店想方設(shè)法積極爭取。在擴(kuò)大經(jīng)營面積方面，多次努力向相關(guān)部門爭取，通過堅(jiān)持不懈地努力，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)翻番。在充分整合資源方面，為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化，長虹飯店通過重新劃分和整合，理順了過去產(chǎn)權(quán)不清的資產(chǎn)并對其盤活，營收規(guī)模不斷提升，實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)翻番。兩個(gè)翻番為長虹飯店的新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
服務(wù)延伸，勇于擔(dān)當(dāng)煥新升級
長虹飯店緊緊圍繞“老品牌如何煥新升級、如何提供更高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”這個(gè)中心。一是用心服務(wù)。長虹飯店充分發(fā)揮國企影響力，延伸服務(wù)內(nèi)容、創(chuàng)新服務(wù)理念，積極調(diào)動各類資源，協(xié)助合作方完成獨(dú)立水電項(xiàng)目、臨街廣告牌等新項(xiàng)目，提升了合作共贏的營商環(huán)境。二是用情服務(wù)。長虹飯店面對困難時(shí)期職工群眾生活等問題，想方設(shè)法籌集資金保證困難職工社保和生活費(fèi)，安排人員輪流深入退休職工社區(qū)送服務(wù)、送溫暖，特別是疫情期間保證了廣大職工群眾的安全健康，以實(shí)際行動踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
